“小程序打开App技术服务”是一种怎样的体验？

小程序就像投资一样。 如果想要持久、长期的回报，就应该在经营时坚持长期主义的理念。

是时候直白地表明这一点了。

小程序诞生四年后，无论是微信、支付宝、抖音、快手，都不应该再被视为一个仅仅为了收集平台流量的工具，而应该被视为一个需要耐心管理、需要耐心管理的软件。为商家带来长远利益。 归还稻田和阵地。

过去，微信小程序为开发者提供打开应用的技术服务。 但近期收到大量投诉后，宣布为了优化用户体验，5月20日后平台将不再提供“小程序打开应用的技术服务”。大平台希望的是双赢与商家的合作。 在为商家提供流量的同时，也需要商家留在平台生态中，持续精细化运营。

长期主义是一个从投资圈蔓延到创业圈的概念。 但它的概念其实并不新鲜。 “百年老店”和“价值投资”一脉相承。 为什么这些概念现在被越来越多地讨论？ 因为在目前的环境下，以投机心态寻找所谓“红利”的机会越来越少。 任何行业要生存、要发展，就必须把目光放得更长远，进行长期投资。

“小程序”这一移动互联网新物种，在经历了2017年的火热、2018年被质疑估值过高之后，逐渐回归理性。此时的小程序更适合长期主义的理念。

平台的选择

几乎与此同时，支付宝小程序也发生了一些新的变化。

随着支付宝小程序数量突破300万，5月20日，支付宝将“我的小程序”入口从“我的”升级至首页黄金位置。 用户打开支付宝时，可直接在主屏点击进入，无需点击或下拉，缩短了使用路径。 这意味着，对于优质小程序来说，前后入口的差异将极大改变用户激活频率，小程序的价值将大幅提升。 而且“我的小程序”只对第三方商家开放，第一方服务不再参与这个流量池的竞争。

支付宝的本次产品改版，明确告诉第三方商家，只要用户足够喜欢你的小程序，就可以直接获得用户支付宝App首页的黄金位置，这将提高商家对用户留存和重复访问的效果。

此外，支付宝还透露了一个核心规则：用户收藏小程序，即进入用户“我的小程序”的小程序数量，成为支付宝评价小程序质量的关键因素并确定小程序可以获得什么。 公共领域激励的标准之一。

要知道，支付宝根本没有像微信那样建立公域，做完全“去中心化”的社交分发，也没有像其他平台那样提供公域竞价排名，将公域充分商业化。 在支付宝做公域流量的时候，一定要思考私域流量，采用“中心化+去中心化”的机制。 综上所述，平台会做出好的服务=好的流量。

现在支付宝已经直接告诉我们它的目标了。 反映留存和复用的用户采集指标是商家展示自营能力的地方。 支付宝数据显示，亿丰搬家支付宝小程序依靠自营，利用支付宝内部集中流量，搜索、生活账号流量大幅增长。 一个月内，其小程序月活跃度增长5倍，日活增长10倍。

可以说，通过完善“我的小程序”入口，支付宝将在进一步打通平台内公域流量与私域流量的闭环路径上迈出一大步。

这个充斥着网络术语的概念，听起来很难理解，但其实很简单。

商家的小程序越受老用户欢迎，支付宝作为平台就越会为商家引入新用户。 只要商家建设好私域，让用户点赞、收藏小程序，那么小程序在支付宝首页等公共流量区域的推荐权重就会增加。 用长期的运营理念来提高用户留存和激活，可以反哺新获客的效率，降低流量成本。 无论是体验良好但缺乏早期用户的长尾商户，还是希望从长尾向上走的商户，还是希望进一步探索新渠道的大型商户，这种模式都能给予长期可持续的推动。 。

这就是支付宝想要的，也是支付宝想要与生态商家共同完成的事情。

长期主义者将会获胜

也许你还记得，在小程序之前，一些以网易为代表的公司制作的H5营销页面在微信朋友圈很受欢迎； 小程序刚出来的时候，像条一条这样用小程序开发的小游戏就引起了全国的热潮。 ，无论老少都可以轻松开始简单的游戏，争夺社交圈排名； 而很多个人游戏开发商也可以凭借简单而富有创意的玩法，快速俘获大量玩家。

小程序的应用范围很广，特别是在更新快或者功能要求不高的场景下。 数据显示，2021年Q1复合增长率的微信小程序集中在移动游戏、生活服务、实用工具、教育学习、移动购物5大领域，合计占比77.3%。

然而，无论是前小程序时代的H5，还是小程序时代的小游戏，当年的案例有多少能够延续至今呢？ 小程序的优点是开发简单、传播力极强。 一旦引爆，很容易在全网传播，非常有利于吸引新产品； 但缺点也很明显：由于小程序的稳定性、全面性和功能性，它在性能等方面无法与应用程序竞争。 如果用固有的思路，再好的小程序项目也只是昙花一现。 一轮传开后，就没有人再打开了。

趋利避害，很多人选择只利用小程序的优点，而回避它的“缺点”。 各种产品一旦利用小程序来吸引新用户，就会想方设法将大平台流量池中的用户导出到自己的应用程序中，认为这样更“安全”。

商家的这种担忧是可以理解的。 那么小程序就注定会这样发展吗？

支付宝的解决方案是进一步提升小程序的战略地位，提供更好的入口、更清晰的分配规则，让留存和新增形成良性循环。

开放这个循环的意图非常明显。 支付宝和微信一样，也不希望商家把支付宝仅仅当做一个聚集一波流量然后跑掉的地方。 支付宝有流量。 这是真实的。 毕竟它是一个拥有超过10亿全球用户的超级平台。 这绝对是一场流量盛宴。

但支付宝不仅仅关乎流量。

作为一个由简单支付产品衍生出来的超级平台，支付宝已经融合了餐饮、酒旅、旅游、金融等多种属性。 用户不仅可以在支付宝上投资、购买资金，还可以使用支付宝订外卖、预订酒店、打车。 去年3月，支付宝启动了一轮“成立15年来最重要的改版”，决心打造数字生活服务平台，为整个服务业数字化升级提供基础设施。

而且支付宝天生就贴近商家，所以支付宝的策略是与商家做朋友，“服务好商家，最终服务好消费者”也就不足为奇了。 小程序的持续开放是支付宝“亲商”策略之一。

可以预见的是，各大流量平台将越来越严格规范平台政策，打击掠夺羊毛和流量的灰黑产品。 这就是现实，所以企业要做的就是有针对性地应对。

在商业世界中，平台希望商家留下来并活跃起来是可以理解的。 关键问题是如何让平台和生态实现共赢。 商家抗风险能力不如平台强，不会在不确定性上投入太多资源。 因此，支付宝一直在努力推动平台的开放，为商户提供各种自营工具，降低商户的操作门槛。 但这一次，“我的小程序”入口直接提升到了最高级别。

信号非常清晰。 支付宝认为，小程序吸引新用户绝对不是一波热点、创意、爆发力，而是需要长期、深入的发展，让商户能够更多地关注和评估诸如小程序等长期运营指标。作为保留和激活。 促进可持续招聘。 不仅支付宝这么想，任何大平台都会这么想。

那么，这里我们又回到刚才所说的，小程序和投资是一样的。 如果想要持久、长期的回报，就应该在经营时坚持长期主义的理念，不投机、不薅羊毛，把小程序当作一个像app一样的自营平台，小程序的用户就是您自己的用户。 学会不断地与你的用户沟通和交流，是获得长期价值和长期回报的要求。

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